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中長(zhǎng)期激勵(lì)專(zhuān)欄1|城市國(guó)企探索中長(zhǎng)期激勵(lì),要選擇合適模式,更要因業(yè)施策
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一、引言

 

今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年,7月底召開(kāi)的中共中央政治局會(huì)議也指出“要以改革開(kāi)放為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增動(dòng)力,要繼續(xù)實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)方案”,中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制作為歷來(lái)改革的熱點(diǎn)與難點(diǎn)話(huà)題,雖然在一定程度上仍受到工資總額管控的掣肘,但也迎來(lái)了突破性的利好信號(hào),如近期國(guó)家出臺(tái)的一系列政策,明確指出風(fēng)險(xiǎn)性收入可不受當(dāng)年企業(yè)工資總額限制、被選定為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)可探索超額利潤(rùn)提成在工資總額中單列管理等。

 

那么在這樣的背景下,城市國(guó)企又要如何用好用足相關(guān)政策,統(tǒng)籌實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制呢?首當(dāng)其沖就要面臨兩個(gè)問(wèn)題:

一是如何選擇合適的模式。城市國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)模式工具種類(lèi)繁多,如股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)、員工持股、項(xiàng)目跟投和風(fēng)險(xiǎn)抵押,而不同的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式適用的場(chǎng)景也是不同的,城市國(guó)企需要立足激勵(lì)目的,結(jié)合政策要求,根據(jù)所涉業(yè)務(wù)或項(xiàng)目特性與自身?xiàng)l件情況,選擇合適的模式;

二是如何科學(xué)設(shè)計(jì)相關(guān)機(jī)制。根據(jù)南京卓遠(yuǎn)國(guó)資國(guó)企改革九宮格模型,城市國(guó)企的中長(zhǎng)期激勵(lì)改革是否能順利推進(jìn),既受?chē)?guó)資監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)制度、分配制度等改革政策的影響,也與其自身能力建設(shè)情況密切相關(guān),如治理體制是否科學(xué)、內(nèi)控體系是否合理、績(jī)效考核體系建設(shè)是否完備,這也就是說(shuō)中長(zhǎng)期激勵(lì)并不是孤立的“一紙方案”,只有與組織架構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效考核等內(nèi)部管理體系形成閉環(huán)管理,才能真正落地。而且中長(zhǎng)期激勵(lì)方式在推進(jìn)實(shí)施時(shí)較為靈活,要因業(yè)施策。那么如何做才能起到激發(fā)企業(yè)活力的作用成為城市國(guó)企要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。因此,南京卓遠(yuǎn)特別推出中長(zhǎng)期激勵(lì)專(zhuān)欄,以期為城市國(guó)企提供更多的實(shí)踐參考。

 

 

 

二、專(zhuān)欄結(jié)構(gòu)

 

該專(zhuān)欄系列主要涉及改革實(shí)踐、典型模式分析兩大部分,共計(jì)五篇文章。

 

【第一部分 改革實(shí)踐】

雖然國(guó)家相關(guān)政策已釋放了積極推動(dòng)城市國(guó)企激勵(lì)機(jī)制改革的強(qiáng)烈信號(hào),但對(duì)于中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施,還要求企業(yè)要有嚴(yán)格的約束機(jī)制和激勵(lì)依據(jù),如崗位設(shè)置、流程建設(shè)、考核體系等,以確保企業(yè)自身對(duì)于中長(zhǎng)期激勵(lì)政策能接得住、行得穩(wěn),因此,城市國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)尚處于改革探索階段,為厘清當(dāng)前改革與實(shí)踐的重難點(diǎn),擬推出第一篇 城市國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)改革實(shí)踐觀察,立足政策背景,著重分析城市國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐探索的現(xiàn)狀與特點(diǎn),并以問(wèn)題為導(dǎo)向,提出相關(guān)建議。

【第二部分 典型模式分析】

與企業(yè)薪酬分配的普適性不同,中長(zhǎng)期激勵(lì)更加具有針對(duì)性和聚焦性,因此,第二部分重在對(duì)具體中長(zhǎng)期激勵(lì)模式或工具進(jìn)行解析,通過(guò)梳理,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前城市國(guó)企探索應(yīng)用較為廣泛或具有較好發(fā)展前景的中長(zhǎng)期激勵(lì)模式或工具主要涉及四種,一是員工持股、二是項(xiàng)目跟投、三是超額利潤(rùn)分享、四是合伙制,在這里,將主要通過(guò)案例分析的方式,對(duì)這一系列模式或工具在應(yīng)用時(shí)需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)解析。擬推出四篇文章,

 

具體如下所示:

第一篇

城市國(guó)企員工持股探索及案例分析

第二篇

城市國(guó)企項(xiàng)目跟投探索及案例分析

第三篇

城市國(guó)企超額利潤(rùn)分享探索及案例分析

第四篇

城市國(guó)企合伙制探索及案例分析

 

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