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   來(lái)源：南京卓遠(yuǎn)

   作者：張長(zhǎng)喜

地方政府投融資平臺(tái)作為中國(guó)城建投融資領(lǐng)域的中流砥柱，自2014年43號(hào)文開(kāi)始，開(kāi)啟了轟轟烈烈的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型之路，全國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了一大批千億級(jí)集團(tuán)化城投企業(yè)，2020年深化國(guó)資國(guó)企改革之際，“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，政策層面、企業(yè)層面以及信息技術(shù)層面的發(fā)展變化，都對(duì)地方城投公司做大、做優(yōu)、做強(qiáng)都提出了高要求，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式、業(yè)務(wù)布局已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委多次強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的信息技術(shù)數(shù)字化應(yīng)用能力，城投企業(yè)“基本盤(pán)”做大后也需要數(shù)字化手段賦能企業(yè)發(fā)展升級(jí)，“云大物移智”等新興技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以及5G的不斷普及，我們已經(jīng)開(kāi)始邁進(jìn)萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代。因此，城投公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是內(nèi)部管控的問(wèn)題，更是搶抓5G、大數(shù)據(jù)、智慧城市、智能網(wǎng)絡(luò)等新型基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)布局機(jī)遇期問(wèn)題。

因此，如何管控好數(shù)百億級(jí)、千億級(jí)大型城市投資控股集團(tuán)，如何利用數(shù)字化進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這是擺在每一個(gè)城投人面前的重要課題。為此，南京卓遠(yuǎn)結(jié)合對(duì)全國(guó)城投行業(yè)十多年的研究積累，推出數(shù)字城投專(zhuān)欄，希望在城投公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面為您提供一些啟發(fā)。

南京卓遠(yuǎn)數(shù)字城投專(zhuān)欄主要解決城投公司普遍關(guān)心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要不要做，能不能做，什么時(shí)間做，怎么做，怎么能做好等問(wèn)題，我們近期將發(fā)布約8篇文章，初步為您答疑解惑。

第一篇，總論數(shù)字城投賦能城投十四五發(fā)展，總體介紹城投公司數(shù)字化與一般企業(yè)數(shù)字化的不同特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)、開(kāi)展必要性和預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加深城投公司對(duì)數(shù)字轉(zhuǎn)型的總體認(rèn)知。

第二篇，從政策面、企業(yè)發(fā)展規(guī)律面、技術(shù)創(chuàng)新面等多方面分析當(dāng)前城投公司需要大力實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、可行性。“思路決定出路”，對(duì)很多城投公司來(lái)說(shuō)，過(guò)去如果數(shù)字化還只是停留在概念層面的話，那么當(dāng)前，全國(guó)轟轟烈烈的數(shù)字化建設(shè)大幕已經(jīng)開(kāi)啟，必須搶抓政策機(jī)遇期大力開(kāi)展“數(shù)字城投”建設(shè)。

第三篇，分析城投公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)把握與選擇，城投公司的數(shù)字化問(wèn)題呈現(xiàn)分化態(tài)勢(shì)，哪些城投需要數(shù)字化，什么時(shí)間開(kāi)始數(shù)字化，什么條件下可以實(shí)施數(shù)字化我們將為您分析解答。

第四篇，為您呈現(xiàn)城投公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施路線圖，“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”，數(shù)字化變革不同于一般國(guó)企改革內(nèi)容，它有特定的發(fā)展應(yīng)用規(guī)律，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要，好的信息化規(guī)劃，能夠防止企業(yè)走彎路、走錯(cuò)路，按照南京卓遠(yuǎn)城投數(shù)字化路線圖，開(kāi)展您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將會(huì)事半功倍。

第五篇，將為您開(kāi)啟城投公司管理中臺(tái)建設(shè)與數(shù)字化融和方面的分析，作為城投集團(tuán)的腰部重要支撐，組織管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，信息化的管理中臺(tái)打造不可或缺，哪些管理要數(shù)字化管理，如何數(shù)字化管理，這是城投重大風(fēng)險(xiǎn)防控的核心和關(guān)鍵。

第六篇，數(shù)字城投建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要做好各方面保障，哪些保障是必要的，如何保障數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施成功，我們將為您逐一分析。

第七篇，將為您呈現(xiàn)全國(guó)典型城投數(shù)字化成功案例，“它山之石可以攻玉”，充分借鑒別人的優(yōu)秀實(shí)踐和教訓(xùn)，是我們城投公司少走彎路的必要內(nèi)容。

第八篇，為您介紹南京卓遠(yuǎn)與城投公司關(guān)于數(shù)字城投建設(shè)的共建計(jì)劃，借助南京卓遠(yuǎn)在城投領(lǐng)域多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，助推城投公司數(shù)字管理和數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展更上一層樓，滿足地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求。

二十一世紀(jì)第三個(gè)十年已經(jīng)開(kāi)啟，面臨紛繁復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，新時(shí)代的VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性）不確定性屬性基本是確定性的，城投公司需要把自己打造成柔性企業(yè)、韌性企業(yè)、反脆弱企業(yè)，讓自己具有頑強(qiáng)的生存發(fā)展能力，用數(shù)字化做強(qiáng)自己、做優(yōu)自己、武裝自己，這樣才能應(yīng)對(duì)不確定性時(shí)代帶來(lái)的各項(xiàng)沖擊，南京卓遠(yuǎn)希望各城投公司能在“數(shù)字城投”建設(shè)道路上揚(yáng)帆起航、一帆風(fēng)順。